項目改善首先需要的(de)(de)(de)是思維的(de)(de)(de)轉變。只有正(zheng)確的(de)(de)(de)思維方式和角度才(cai)能帶(dai)領(ling)我們正(zheng)確、高效的(de)(de)(de)完(wan)成項目。首先，接到(dao)項目時(shi)，我們需要完(wan)善的(de)(de)(de)前期評審(shen)措施，盡可能完(wan)善的(de)(de)(de)了解客戶信息(xi)。正(zheng)如打靶(ba)(ba)(ba)練習一樣，靶(ba)(ba)(ba)場(chang)內那么多靶(ba)(ba)(ba)子(zi)，并不是所(suo)有的(de)(de)(de)靶(ba)(ba)(ba)子(zi)都是我們的(de)(de)(de)目標(biao)，當下要做的(de)(de)(de)就(jiu)是精(jing)準(zhun)的(de)(de)(de)找到(dao)自己的(de)(de)(de)靶(ba)(ba)(ba)子(zi)，彎弓射(she)擊。
項目(mu)接(jie)到(dao)后，我們需要進行內部討論，正所謂眾人拾柴火焰高。通過部門內部的討論，集思廣益(yi)，確定(ding)不同的實施方案，才會讓(rang)我們游刃有余，遇(yu)到(dao)問題時不驕不躁(zao)，沉(chen)著應對。
項(xiang)目(mu)實施過(guo)程中，我們需要(yao)每(mei)天(tian)匯報自己(ji)的(de)(de)項(xiang)目(mu)進程，及時(shi)與(yu)客戶反饋研發進度，增加與(yu)客戶溝通(tong)與(yu)互動，以免丟失(shi)客戶。開發過(guo)程要(yao)注(zhu)重積累，完成(cheng)的(de)(de)大案(an)例要(yao)和部(bu)門內部(bu)人(ren)員做好分享(xiang)，有利于(yu)大家的(de)(de)一(yi)致提升。最后，項(xiang)目(mu)完成(cheng)后要(yao)給(gei)出一(yi)份完整的(de)(de)項(xiang)目(mu)進程表(biao)，這有利于(yu)做到時(shi)間管理，讓工作內容有跡可循(xun)。
